Beratung

SUPERVISION

Supervision bietet Raum und Zeit für Klärung und Entwicklung.
Dieses prozesshafte voneinander und miteinander Lernen ist meine Leidenschaft.
Es geht um Offenheit, Klarheit und echte Kommunikation.
In diesem prozesshaften «voneinander und miteinander Lernen» werden

• Themen geklärt
• Menschen gestärkt

Die gemeinsame Ausrichtung von Werten, Haltungen und Prozessen ermöglicht Positionierung und Bewegung.
Ziele sind die Verbesserung der Arbeitssituation, des Arbeitsklimas, der Arbeitsorganisation und die Erweiterung der aufgabenspezifischen Kompetenzen.
Möglichkeiten und Grenzen können erkannt und ein Umgang damit diskutiert werden.
Die Sequenzen werden in Ihrer Einrichtung durchgeführt.

COACHING

Du bist aus gutem Holz – schärfe Deine Konturen

Coaching heisst, Ziele in konkrete Handlungsschritte zu übersetzen. Im Dialog werden Ausrichtung, Werte und Sinnfragen geklärt, und dabei gemeinsam über den Tellerrand hinausgedacht. So können aus Träumen Pläne werden.

Die zu Beginn formulierte Zielsetzung ist der Fixstern des Coachingprozesses. Situationen, Herausforderungen, neue Aufgabenfelder werden in der Tiefe reflektiert, um in der Folge Handlungsoptionen zu entwickeln, und eine Wahl für die Schritte des weiteren Vorgehens zu treffen.

Coaching unterstützt Sie dabei, Ihr volles Potenzial zu erkennen und auszuschöpfen, das Selbst-Management zu verbessern, und die Work-Life-Balance zu überprüfen.

Die Sequenzen finden an der Dorfgasse 40 in Männedorf statt.

Personzentrierte Beratung

Jedes Individuum ist einzigartig.
Da setzen wir an.
Du hast in mir ein authentisches, interessiertes, ehrliches Gegenüber, um Situationen, Lebensfragen, Anliegen und Entscheidungen zu besprechen, Visionen zu klären und Schritte zu antizipieren.
Ich gebe Resonanz, frage nach, bringe Gehörtes auf den Punkt – damit Du dann darüber hinaus gehen kannst: Wünsche, Bedürfnisse und Visionen leben kannst.

Grundlagen meiner Arbeit sind eine akzeptierende, empathische Haltung,
und 25 Jahre Erfahrung in der Begleitung von Menschen.

VORGEHEN

Ihr Thema steht im Zentrum der Sitzung. Im Verlauf werden:

• Einflussfaktoren überprüft und verschiedene Perspektiven eingenommen
• Reflexions- und Entscheidungsprozesse angeregt
• Haltungen und Rollen überprüft
• Ressourcen bewusst gemacht und aktiviert
• Optionen generiert und überprüft
• unterstützende Methoden eingesetzt

Wichtig ist mir die Orientierung an Person, Funktion, Prozess und Lösung.

THEORETISCHE GRUNDLAGEN

Personenzentrierung

Die Person und ihr Erleben stehen im Zentrum.

Systemische Betrachtungsweise

Die Person wird als Teil von und in Interaktion mit ihrer Umwelt betrachtet.

Dynamiken, Wechselwirkungen und Widersprüchlichkeiten werden benannt und bezüglich ihren Auswirkungen auf die erlebte Arbeitsrealität reflektiert.

Ressourcenorientierung

Eigene Ressourcen und jene des Umfelds werden reflektiert und bezüglich ihrer Nutzbarkeit überprüft.

Lösungsorientierung

Auf Grund der gezogenen Schlüsse werden mögliche Anpassungen von Haltungen, Strukturen, Kompetenzen, Rollen und Abläufen und die Gestaltung von Beziehungen diskutiert und konkrete Vorgehensoptionen in Bezug auf ihr Optimierungspotenzial reflektiert.