Beratung

SUPERVISION

Supervision bietet Raum und Zeit für Klärung und Entwicklung. Dieses prozesshafte Arbeiten und Lernen voneinander ist meine Passion. Es geht um Offenheit, Klarheit und echte Kommunikation. Das gemeinsame Überprüfen und Abgleichen von Haltungen, Rollen und Prozessen ermöglicht Positionierung und Bewegung. Das Entwickeln und Implementieren von neuen Sichtweisen, Zugängen und Abläufen öffnet Perspektiven für die persönliche und gemeinsame Weiterentwicklung. Ziele sind die Verbesserung der Arbeitssituation, der Arbeitsatmosphäre, der Arbeitsorganisation und die Erweiterung der aufgabenspezifischen Kompetenzen. Möglichkeiten und Grenzen können erkannt sowie ein Umgang damit diskutiert werden. Die Sequenzen werden in Ihrer Institution durchgeführt.

COACHING

Ziele in Handlungsschritte übersetzen, das ist für mich Coaching. Im Dialog werden Ausrichtung, Werte und Sinnfragen geklärt und dabei gemeinsam über den Tellerrand hinausgedacht. So können aus Träumen Pläne werden. Coaching unterstützt Sie dabei, Ihr volles Potenzial zu erkennen und auszuschöpfen, das Selbst-Management zu verbessern und die Work-Life-Balance zu überprüfen. Die Sequenzen finden an der Dorfgasse 40 in Männedorf statt.

VORGEHEN

Ihr Thema steht im Zentrum der Sitzung. Im Verlauf werden:

Einflussfaktoren überprüft und verschiedene Perspektiven eingenommen
Reflexions- und Entscheidungsprozesse angeregt
Haltungen und Rollen überprüft
Ressourcen bewusst gemacht und aktiviert
Optionen generiert und überprüft
unterstützende Methoden eingesetzt

Wichtig ist mir die Orientierung an Person, Funktion, Prozess und Lösung.

THEORETISCHE GRUNDLAGEN

Personenzentrierung

Die Person und ihr Erleben stehen im Zentrum.

Systemische Betrachtungsweise

Die Person wird als Teil von und in Interaktion mit ihrer Umwelt betrachtet.

Dynamiken, Wechselwirkungen und Widersprüchlichkeiten werden benannt und bezüglich ihren Auswirkungen auf die erlebte Arbeitsrealität reflektiert.

Ressourcenorientierung

Eigene Ressourcen und jene des Umfelds werden reflektiert und bezüglich ihrer Nutzbarkeit überprüft.

Lösungsorientierung

Auf Grund der gezogenen Schlüsse werden mögliche Anpassungen von Haltungen, Strukturen, Kompetenzen, Rollen und Abläufen und die Gestaltung von Beziehungen diskutiert und konkrete Vorgehensoptionen in Bezug auf ihr Optimierungspotenzial reflektiert.