Beratung

SUPERVISION
Supervision bietet Raum und Zeit für Klärung und Entwicklung. Dieses prozesshafte Arbeiten und Lernen voneinander ist meine Passion. Es geht um Offenheit, Klarheit und echte Kommunikation. Das gemeinsame Überprüfen und Abgleichen von Haltungen, Rollen und Prozessen ermöglicht Positionierung und Bewegung. Das Entwickeln und Implementieren von neuen Sichtweisen, Zugängen und Abläufen öffnet Perspektiven für die persönliche und gemeinsame Weiterentwicklung. Ziele sind die Verbesserung der Arbeitssituation, der Arbeitsatmosphäre, der Arbeitsorganisation und die Erweiterung der aufgabenspezifischen Kompetenzen. Möglichkeiten und Grenzen können erkannt sowie ein Umgang damit diskutiert werden. Die Sequenzen werden in Ihrer Institution durchgeführt.
COACHING
Ziele in Handlungsschritte übersetzen, das ist für mich Coaching. Im Dialog werden Ausrichtung, Werte und Sinnfragen geklärt und dabei gemeinsam über den Tellerrand hinausgedacht. So können aus Träumen Pläne werden. Coaching unterstützt Sie dabei, Ihr volles Potenzial zu erkennen und auszuschöpfen, das Selbst-Management zu verbessern und die Work-Life-Balance zu überprüfen. Die Sequenzen finden an der Dorfgasse 40 in Männedorf statt.
VORGEHEN
Ihr Thema steht im Zentrum der Sitzung. Im Verlauf werden:
- Einflussfaktoren überprüft und verschiedene Perspektiven eingenommen
- Reflexions- und Entscheidungsprozesse angeregt
- Haltungen und Rollen überprüft
- Ressourcen bewusst gemacht und aktiviert
- Optionen generiert und überprüft
- unterstützende Methoden eingesetzt
Wichtig ist mir die Orientierung an Person, Funktion, Prozess und Lösung.
THEORETISCHE GRUNDLAGEN
- Personenzentrierung
Die Person und ihr Erleben stehen im Zentrum.
- Systemische Betrachtungsweise
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Die Person wird als Teil von und in Interaktion mit ihrer Umwelt betrachtet.
Dynamiken, Wechselwirkungen und Widersprüchlichkeiten werden benannt und bezüglich ihren Auswirkungen auf die erlebte Arbeitsrealität reflektiert.
- Ressourcenorientierung
Eigene Ressourcen und jene des Umfelds werden reflektiert und bezüglich ihrer Nutzbarkeit überprüft.
- Lösungsorientierung
Auf Grund der gezogenen Schlüsse werden mögliche Anpassungen von Haltungen, Strukturen, Kompetenzen, Rollen und Abläufen und die Gestaltung von Beziehungen diskutiert und konkrete Vorgehensoptionen in Bezug auf ihr Optimierungspotenzial reflektiert.